Is Brabant een vakantieproduct?
Met de rubriek Communicatie, Geen categorie, Marketing, Toerisme, Toerisme en cultuur, Vrijetijdseconomoe
Marketeers breken al jarenlang het hoofd over de wijze waarop Brabant als vakantieregio het beste te positioneren is. Middels voormalige campagnes als Bijzonder Brabant, ZoBrabant of voor kleinere deelregio’s als De Peel of De Kempen is regelmatig geprobeerd met generieke slogans en beelden een positie te veroveren op de mental map van de consument. Verspilde moeite wellicht? Dé consument bestaat immers niet en dé provincie ook niet. Een algemene wervende boodschap voor iedereen is een boodschap voor niemand.
De gevoerde promotiecampagnes zijn van te korte duur en hebben te weinig financieel draagvlak en -kracht om te beklijven. ‘Is Brabant eigenlijk ook wel vakantieproduct genoeg om als zodanig te vermarkten?’ Blijkbaar lukt het in Nederland wel om een regio succesvol langdurig te promoten op het moment dat toerisme ook van dominant economisch belang is. Regio’s als Zeeland, Zuid-Limburg, de Veluwe en de Wadden kunnen in één adem genoemd worden met toerisme en worden dan ook eenvoudiger gepositioneerd tussen de oren van de consument.
Brabant is anders. Brabant is een regio waar toerisme, cultureel erfgoed, natuurrecreatie, evenementen, sport, routerecreatie, culinair genot en funshoppen zich in nauwe verwevenheid verbindt met technologie, kennis, agrarische ontwikkeling en industrie. In Brabant hebben we het over een vrijetijdssector waar in totaal 5,3 miljard euro per jaar omgezet wordt in de gehele breedte van de keten. Het traditioneel promoten van een regio op alleen toeristische motieven is daarom wellicht een hopeloze missie omdat het vrijetijd-speelveld breder en de dominantie van de overige sectoren groter is.
De provincie kent echter zeer veel aantrekkelijke vrijetijdsproducten die in haar niche effectiever kunnen worden vermarkt. Brabant is geen product maar heeft veel verschillende producten; vrijetijdsproducten die in wisselende samenstellingen voor de consument worden aangeboden.
Met het zicht op de mondiale veranderingen, waar ook in het ING-rapport #travel2020 op wordt gewezen, zijn voor Brabant een aantal unieke kansen te definieren. Het is namelijk over met het rechtlijnig verkopen van traditionele destinaties. De consument van morgen wil individueel haar eigen experience samen kunnen stellen in steeds kortere en betaalbare, luxe combinaties, waar werk en vrijetijd ook nog eens dwars door elkaar lopen. Om dit te kunnen bieden zijn goede logistieke verbindingen (in toenemende mate vliegen en (hoge snelheids)trein) noodzakelijk. Maar bovenal ook digitale verbindingen en technologische infrastructuur om betaalbaarheid en luxe in vakantietijd met werk te kunnen combineren. Laten we daar in Brabant nu toevallig alle ingrediënten voor in huis hebben!
Door in te spelen op de toenemende individualisering en de vraag naar betekenisgevende experiences zullen we in Brabant verschillende te onderscheiden vrijetijdsproducten nationaal en internationaal moeten zien te vermarkten. Aanbieders moeten flexibel zijn en maatwerk inzetten waarbij gebruik gemaakt kan worden van een aantal sterke iconen als verleider voor een reeks aan experiences die wij bezitten. Wanneer we dit slim organiseren en de kenmerken van Merk Brabant met high tech, high touch als basiswaarde meenemen, kunnen we op de lange termijn de vruchten plukken van de veranderende vraag in de vrijetijd. Na Brainport en Maintenance port worden we dan wellicht vanzelf ook eens een Dreamport, zoals Bart de Boer van de Efteling het zo mooi weet te benoemen.
Reacties
Laat een reactie achter
